Цель настоящей статьи и заключается в попытке привнести такую логику в действительно полезные стратегические инструменты.
Дальше больше. С остальными «известными» матрицами история повторилась. Именно повторяемость и навела меня на мысль, что проблема, несмотря на разных авторов этих матриц, имеет общие корни. И красивые стратегические матрицы, которые так любят рисовать на экзаменах студенты, в силу их понятности (!), именно потому не находят применения на практике, что не имеют четкой внутренней логики.
Мысль написать эту статью пришла мне в голову после того, как я в очередной раз, при построении матрицы БКГ, стал вспоминать что в ней по вертикали, а что по горизонтали и что по этим осям сначала, а что -потом. Я провел небольшой эксперимент, опросив ряд знакомых коммерческих директоров и начальников отделов маркетинга, причем, выбирал людей достаточно подкованных теоретически. Результат меня ошеломил. Поголовно все запутались в тех же вопросах, что и я. Многие в сердцах бросали ручки и говорили: «Да я ее никогда и не строил, эту матрицу!»
Фазовая плоскость как основа моделей стратегического маркетинга
Если у вас нигде нет аккаунта, то, пожалуйста, .
Или как пользователь сайта AdMe.ru:
Вы можете авторизоваться с помощью:
Фазовая плоскость как основа моделей стратегического маркетинга - Статьи
Комментариев нет:
Отправить комментарий